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建材资讯:木门市场遭遇转型 七大瓶颈待解决
2017-01-15  浏览:16
楼梯之家讯:战略清晰,执行不力

公司的战略思路是清晰的,但是却难以执行到位,眼睁睁地看着机会流失,令最高决策层很纠结。很多人把这种现象归结为员工素质不高,执行力不强,其实背后的真正原因是员工对公司战略的认知有限,而公司对员工激励措施和沟通措施跟不上,结果才出现了断层,上下衔接不起来。

说得好却做不好

市场促销与策划水平很高,但是产品创新能力却跟不上。虽然品牌知名度很高,但是美誉度和忠诚度却有限。导致消费者感觉木门企业说得好,却做不好。木门企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场,一方面不断开发新客户,另一方面却不断失去了老客户,影响了木门企业的利润率。

大局意识缺失,各自为战

大家都习惯了站在自己的立场上看问题,只要确保自己部门不出事就可以了。由于缺乏有效的机制来形成团队合作,互相补位,所以大局意识缺失,各自为战。
组织架构脱离客户价值链,内耗严重

很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计,更没有建立内部客户制度,不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户,相互之间的关系没有理顺,结果导致内耗严重,办事难,办事烦,管理者的精力不是花在满足市场需求上,而是花在内斗上。

木门企业文化建设误入歧途

把很多响亮的口号挂在墙上,写在公司的宣传手册里,目的是让客户、供应商和官员看,让别人觉得自己的木门企业有文化。这种喜欢做表面文章的风气,到头来真正形成的木门企业文化就变成了说一套,做一套,墙上贴的都是冠冕堂皇的口号,而员工做事的时候却是另一套,木门企业文化形同虚设。

经营超前,管理滞后

很多公司经营业绩很漂亮,在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好木门企业,但是内部管理却严重滞后,内部管控跟不上。由于公司高速发展,经营业绩好掩盖了很多深层次的问题,萝卜快了不洗泥,结果经常出现“掉链子”的问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出,一旦环境恶化,麻烦就来了。

如果木门企业存在上述问题当中的一个或多个,就要静下心来去分析,带着谦卑的心态去学习,去寻找根本解决之道。

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