楼梯之家讯:木门企业实现可持续发展,关键在于做大做强。做大,扩的是规模,做强,增的是效益。尤其是在现在这样一个阶段,木门企业要脱离单纯靠规模和成本来竞争的“价格战”怪圈,势必要打破重量不重质、重规模而不重品牌的传统经营管理模式,树立高端品牌。
那么,木门企业该如何打造高端品牌?我想企业一定要对高端是奢侈,还是定位于相同品类中的高档次,有清晰的预判和把握。木门企业谋求做有档次的品牌,应该是个长期过程,历史和文化的积淀,注定我们无法在短期内迅速打造一个奢侈品牌。你能相信一个拿着几千块乃至2 万块钱一个月的品牌经理可以理解和引领奢华的概念吗?但只要你静下心把握机缘做高端,时间会给你带来另外建立一个奢侈品王国轮廓的机会。
木门企业做高端品牌,中国的、民族的、个性化独特的产品是生存的关键。富人群体中的主流其实是个非常纠结的群体:内心迷信崇拜欧美,但口头不会承认这一点。由于缺乏足够的权力和品位,他们经常被“达芬奇”这样的洋品牌伤害。他们和中产阶级同样缺乏安全感,没有稳定价值观念,让他们只能相信有限接触媒体和周边相同社会地位的狭窄朋友圈子。
对于树立高端品牌的木门企业,面对这样的群体,最大的问题是如何诠释自己的品牌优势,以及通过何种载体让这个信息自然流露到目标富人群体中间去,购买的便捷反倒不成问题。当你去法国和香港看到中国太太团的威力,你就肯定相信这一点:富人是不怕麻烦和费事费时的。
所以,打动富人立刻购买的高端品牌一定是可以满足他心理满足的保险伞——温馨、满足,一定是符合他高尚生活习惯和方式的鼓吹者——志同道合。
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建材资讯:木门企业要脱离“价格战”怪圈 势必树立高端品牌
2017-01-15 浏览:65
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