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建材资讯:实木门行业竞争激烈 制定四大策略方针
2017-02-20  浏览:52
楼梯之家讯:成本上涨,企业就面临亏本销售,而打造品牌,研制难度高的新品,瞄准利润空间较高的高端市场成为部分企业的必然之选。当前,实木门行业仍面临着企业盲目增产,新建企业不断涌现,产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题。由于目前实木门业尚未成熟和规范,而且市场需求量大,这给很多小企业提供了生存空间。很多实木门制造商投放市场的新品,很多都是在之前生产的产品上变换形式而已。直接导致的局面是实木门市场新品频出,表面一派欣欣向荣,但实际上恐怕会产生一些泡沫。  但实木门行业竞争日趋激烈,原材料价格高居不下,这也使一些企业采用劣质原料,降价降质,其产品质量根本得不到保证。而价格战虽不如以前激烈,但依旧存在,更多的企业用价格策略去挤占国内或国外的同一市场,无疑是望梅止渴,最后则是满盘皆输。实木门企业需要制定适合自己的发展方针,需根据自身特点采取以下策略。  1、成本领先策略  实木门企业只有不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成本低于同行竞争者,才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管理机制,另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格,或通过联合、并购方式,将原材料生产纳入企业业务范围,摆脱对原材料供应商的依赖,从而达到降低成本的目的。  2、扶持经销商策略  实木门企业必须对经销商加强控制,通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式,鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期,中小企业更是要雪中送炭,给予自己的经销商以更大的支持,在市场疲软情况下保持量的增长。同时,实木门企业应确保主体品牌的市场号召力,对内重新整合产品,保持适当的产品广度和深度。  3、强强联合策略  经过30年的发展,我国实木门行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌,众多企业一直处于初级竞争之中,但通过联合做大做强,仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小实木门企业而言,通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合,提高市场竞争力,是一条不错的出路。  4、改造优先策略  虽然创新产品可以取得市场的主动权,但对于中小规模实木门企业来说一定要谨慎对待,因为新产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反,中小实木门企业应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造,这样既无需大幅增加资金投入,又能获得不错的效果。  实木门行业如何保持健康发展,必须得从实木门市场的源头加以控制,瞄准高端市场渐成企业的发展策略,加强生产企业自身行为的自律,从原料到生产工艺严格把控,保证产品质量的稳定性,同时还要看是不是环保。通过努力提高产品技术含量加大自主创新,以实现可持续发展的道路。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务,敬请登陆门窗之家:http://m.ibmen.com/楼梯之家提供最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图十大品牌的最新资讯和最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图与网上购物服务,敬请登陆楼梯之家:http://louti.jc68.com/
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